44 ASIAN LEGAL BUSINESS CHINA – GENERAL COUNSEL PROFILES 2024 APRIL 2024 SURVEY 科技企业度小满法律合规部则特别关 注于公司AIGC新业务的合规发展，包 括“对公司的六大AIGC业务应用场景 开展评估，保障新技术新产品平稳上 线”，以及“支持轩辕大模型成功备案， 提供合规审核法律服务”。 伴随越来越多企业走出国门，为 海外运营保驾护航也很重要，受访者 提到了境外投资项目法律风险控制 及谈判、海外制造工厂运营合规与风 控、APP出海合规等多个视角。伴随企 业出海，法务部门的国际化能力建设 也成为重要任务，例如富士康工业互 联网公司法务智权处告诉ALB：“随着 企业业务不断拓展，跨国经营和投资 活动日益频繁，法务团队需要确保企 业在各个国家和地区的业务活动符合 当地法律要求。此外，我们要强化全球 法务布局，包括建立和完善法务风险 管理体系，对企业在全球范围内的法 务风险进行识别、评估和控制。” 随着创新在企业发展过程中扮演 愈发重要的角色，知识产权保护成为 法务部门重要的工作内容之一。生物 医药企业天境生物法务团队指出：“ 建立和维护公司的IP护城河，才能支 持业务的稳健发展。”另一家生物医 药企业康希诺的法务与合规部进一步 指出“知识产权全球战略”的重要性。 度小满法律合规部则坦言：“在数字 经济社会快速发展的当下，商业秘密 泄露、核心技术专利保护、品牌商标 维护等风险贯穿从研发到经营全生命 周期。” 最后，尤其作为法务部门的管理 者，实现团队的管理目标也至关重要， 近一半受访者在满足法务职能以外， 还谈及了对提升效率、能力建设、部门 智能化和数字化、服务产品化和标准 化、“从后台走向前台”、提升商业化价 值等关键词的关注。例如中国茶叶公 司法务团队一直在思考“法律合规工 作从融入业务到促进业务的能力提升 之路”；领展资产管理公司中国内地法 务团队则十分重视“从后台支持转向 前台参与……法务部需要发挥更大的 主观能动性，积极参与商业决定”。 未来隐忧 ALB提出的第二个调研问题是：“未来 几年，法务部门最关注的前三大风险是 什么？” 有趣的是，法务部门的未来隐忧 和当下关切有着很高的重复度，但在 顺序上却出现了变化。最受关切的仍 旧是合规（被提及13次），但排名第二 的变成了“立法及监管态度变化”（10 次）；第三是知识产权（8次）。 宏观环境变化——包括国际、市 场、社会、技术环境等，以及业务及交 易风险，均被提及7次；海外运营风险 被提及5次；争议解决被提及4次。 可以看出，越是展望未来，人们越 对宏观因素的稳定性缺乏信心；此外对 于企业来说，知识产权、海外运营将在 未来一段时间内持续成为重点关切。 例如智慧出行公司哈啰的法务部 将未来三大风险列为“国际局势变化 对企业商业的影响、立法趋势变化对 企业发展的影响、执法司法尺度变化对 企业的影响”；康希诺法务与合规部担 忧“全球监管环境风险、细分领域产业 估值风险、中国人口结构变化风险”； 晨光文具法务团队关注“政策和执法力 度的不稳定性、海外特别是法制不健 全国家的政治和合规风险”；天齐锂业 法务部则聚焦“地缘政治风险、市场风 险”带来的隐忧。 合规项下，两个话题被反复提及： 数据安全/个人信息保护/网络安全合 规，以及贸易合规和出口管制。 度小满法律合规部坦言：“数据合 规领域监管日趋严格，执法力度不断 加强，数据相关立法的缜密性、先进性 在很多方面处于世界领先水平，还出现 了以‘亿元’为单位的巨额罚款，而数 据合规工作本身涵盖了数据从收集、存 储、使用、加工、传输、提供、公开、删除 的全生命周期管理……快速识别数据 合规风险和确保数据合规成了悬在公 司头上的‘达摩克利斯之剑’。” 成本控制 在汤森路透报告中，69%的受访总法 律顾问指出自己正面临公司领导层的 支出削减压力，对此，约七成人选择了 两种应对措施：梳理流程并提升效率； 将更多法律工作改为内部处理。 而面对ALB的第三个问题：“未来 一年您所在公司的法律预算会如何变 化？法务部门会将更多任务改为内部 处理吗？”10支团队指出法律支出会削 减；9支团队表示支出将持平或会依据 公司经营情况变化；2支团队则表示支 出会有所提升。 运动科技公司Keep的法务部告 诉ALB：“降本增效仍然是主题，预算 会尽量最小化。但法务团队在精简的 情况下，工作内容调整空间有限。”爱 齐科技亚太区法务部也说：“因为外部 经济环境的挑战，我们预见公司的法 律预算会进一步缩减。因此我们会减 少对外部律师的使用，提高法务内部 的工作能力和工作效率，以达到节约 开支的目的。” 丰巢法务部说：“降本增效是近几 年法律预算的大基调……但是对一些 合规专项，如数据合规，会加大预算投 入比例。目前绝大多数工作任务都是 由内部法务团队处理，仅有两类工作 考虑外包：一是需要较高专业水平和 实操经验的法律服务，如跨境并购、数 据合规等；二是能帮助公司降低成本 提升法务团队工作效率的法律服务， 如批量案件处理、品牌维权等。” 互联网财税平台慧算账的法务平 台也表示：“公司的法律预算制定会更 加谨慎、预算使用更加精准，使用预算 用于内部人员招聘，外部律师的费用 支出将更多考虑费用支出对公司长久 法律合规能力建设的回报。” 效率优化 最后，ALB向法务部门提问：“提高效率/ 梳理流程是法务团队的关注重点吗？是 否会用技术工具替代部分人力工作？” 几乎所有受访者都对此给出了肯 定答复，并将技术工作作为提升效率 的重要途经，不过，也有法务部门的管 理者对技术应用持审慎态度。 临工重机法务合规部指出：“法 务数字化转型是今年法务工作的重点 之一。2023年法务推动电子签项目落 地，今年将持续推动法务管理的信息 化工具上线，包含合同管理、律师管 理、诉讼管理、信用管理等业务板块都 将借助信息化工具开展，并拥抱前沿 的技术工具，如AI技术，来提升法务团 队的工作效率。” 丰巢法务部也说：“在人员编制有限 的前提下，提升工作效率一直是我们的 关注重点之一，一方面我们尝试将合规 及风险管理工作线上化，通过引入工具 提升沟通及统计效率；另一方面我们也 与内部研发团队一同努力将AI技术应 用到日常合同审查过程中。目前技术及 工具投入还没有达到能替代部分人力 工作的程度，但是相信不远的将来，现 在的投入会大大提升团队工作效率。” 顺丰法律事务中心分享道，他们 甚至搭建了专门的法律科技团队，“力 争通过流程和工具的研发、使用、迭代 和创新，不断将我们的授权、合同、合 规及应急体系等植入业务系统，以实 现管理前置及最大限度业务无感；并 且不断搭建和完善诉讼、知识产权、公 司治理、供应商管理等线上流程和管 理系统”。
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