21 ASIAN LEGAL BUSINESS CHINA • 亚洲法律杂志-中国版 WWW.LEGALBUSINESSONLINE.COM/CHINA 曹春芳 北京嘉维律师事务所 副主任、创始合伙人 caochunfang@javy-lawyers.com BROUGHT TO YOU BY BEIJING JAVY LAW FIRM 北京嘉维律师事务所连续三年上榜“ALB China十五 佳成长律所”，嘉维所副主任、创始合伙人曹春芳律师在欣 喜之余，与ALB分享了律所荣耀背后的革新和逻辑。 ALB：请您介绍一下嘉维的规模化发展亮点。 曹春芳律师：嘉维在2020年制定了律所发展的第一个 “五年规划”，2021年底改制成特殊普通合伙制律所， 这也标志着嘉维马不停蹄的规模化发展进程，而这快速 发展的三年正是疫情爆发、反复的三年，正应了那句话， “是危机也是转机”，在危机中育先机、于变局中开新 局，嘉维逆势前进、迎难而上。 团队规模方面，嘉维今年注册律师的数量是去年的 1.6倍，吸纳了包括刑事、民商事、金融、知识产权、行政 等多个领域的资深律师和顾问，也招揽了国内外知名法 学院校毕业生。在7月最新公示的北京百人所规模化相 关数据综合排名中，嘉维北京总所位列第27位。 硬件方面，嘉维决定扩大北京总所办公场地，3月16 日，在原有运河壹号嘉律师大楼E2栋的基础上，嘉维扩 租了嘉律师大楼E1栋，办公面积扩大一倍。这不仅为专 业化、规模化发展提供了硬件保障，也蕴含着律所对今 后战略发展方向的思考。 全国布局方面，嘉维已设有上海、南京、重庆、福州、 德州等多家分所，天津、太原、武汉、深圳、杭州等多家分 所也都在筹备中。 过去一年中，嘉维还成功申办了专利代理机构资质 和商标代理资质，完成了证券法律业务备案，入选了北京 市破产管理人协会，进一步拓宽了法律服务的业务范围。 ALB：在您看来，嘉维连续三年登榜、保持快速发展，其 主要推动力是什么？ 曹春芳律师：我认为最主要的推动力是嘉维所早在2020 年底，即确立规模化发展定位时，就制定好的各类前瞻 性制度和政策。 改制为特殊的普通合伙律所，是嘉维发展的重要里 程碑，为高速发展奠定了体制保障。嘉维设立了全体合 伙人会议、权益高级合伙人会议、管理委员会、执行委员 会、监督委员会，实现了“议、决、行、监相对分离，职责分 明，结构合理，运行规范”的治理结构与机制。 分配机制层面，嘉维既有传统意义上的提成制，也 实行将合伙人凝成合力的计点制，以衡量合伙人年度贡 专访北京嘉维律师事务所副主任曹春芳律师： 前瞻性制度助推规模化，于变局中开新局 献。我们员工的薪金不低于行业平均水平，对于能力卓 越的青年律师，不仅可以晋升合伙人，还有机会参与到 计点中。 此外，为了促进同领域律师之间更方便的交流，增 加律师与律所的粘性，让更多律师参与到管理中，嘉维 新成立了品牌与文化建设专门委员会、机构发展与协调 委员会、合规与风控委员会、合伙人事务与发展委员会、 人力资源与薪酬绩效委员会等多个专门委员会。 嘉维着力加大差异化品牌特色，有计划、有组织、多 形式地宣传和推介品牌律师、品牌产品，提升嘉维品牌 群像；还制定了风险预防制度、风险报告制度、风险处理 办法、风险基金使用办法、预防制度调整机制等各类制 度，以杜绝风险的发生；信息化建设方面，嘉维实现了办 案工具、内部管理、业务渠道这三个层面的数字化，各部 门、全国各地办公室可进行信息和资源共享。 ALB：请您介绍一下嘉维在人才策略方面的特色。 曹春芳律师：在优质人才引进方面，嘉维制定了“金种子 工程”“金摇篮工程”“金传承工程”。“金种子工程”针对 新入所、新执业青年律师及律师助理的培养；“金摇篮 工程”致力于律师专业能力及业务拓展能力的提升，向 律师推出案源共享等优厚政策；“金传承工程”一方面 让所内律师参与到合伙份额管理制度中，每一份合伙 份额的价值相等，表决权相同；另一方面，嘉维设立老 律师联谊会及专门的服务管理机构，为老律师定期组织 活动。 我们还实行“星计划”政策，从业务收入方面为40周 岁以内青年律师提供保障，给与青年律师一定数量的案 源支持，同时在法律援助案件和公共案源案件指派中向 青年律师倾斜，从而使青年律师可以没有后顾之忧地发 展业务能力。 在嘉维“零成本执业”层面，青年律师可以根据自身 需求申请共享办公或固定工位、固定办公室，可以免费 使用会议室、茶室等活动空间，不需要承担管理费等额 外费用。我们致力于为所内律师打造个人形象和IP，例 如免费举办直播、做短视频、支持投标等。 嘉维对律师没有业绩要求，不做末位淘汰，对业务 拓展暂时不理想的律师也会一视同仁。我相信每一本律 师执业证都具有价值，每位律师都会在执业过程中展现 高光时刻。
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