21 Asian Legal Business | January 2025 投资自动驾驶企业九识智能；并代表领 投方向芯片企业紫光展锐进行股权投资。 在数据业务领域，通力则参与了药 明生物、大健康企业帝斯曼-芬美意的数 据相关服务；在破产重整领域，通力承办 的代表宁德时代重整斯诺威锂矿项目、花 王国际建设重组案、*ST中捷重整中向中 小投资者分配转增股份案等获得了一系 列行业殊荣。 挑战与应对 坚韧之下，中国律师事务所在过去一年无 疑也面对着更为复杂、深刻的危机，韩炯 律师将其形容为“最直接的生存挑战：一 方面，受整体宏观经济形势影响，客户的 法律业务需求越来越复杂和多样化，需要 律师具备跨领域、跨行业的综合能力；另 一方面，行业竞争态势愈发激烈，要求律 师持续提升服务效率”。 此外，“伴随法律服务业的快速发展， 也发生了一些行业不合规现象，国家近 年加大了对法律服务业的监管，律所需 要投入更多的资源和精力来满足风控和 合规要求”。 近急之外，也有远忧。“最深远的变革 与挑战无疑来自以ChatGPT为代表的AI 技术带来的替代性危机。随着科技的发 展，一些传统法律服务可能会被自动化 或者数字化取代，例如在线法律平台和智 能法律工具的出现使得某些基础性法律 服务的需求下降。”韩律师说。 对此王新锐律师也深有同感：“新技 术对法律行业的重塑是持续的，我们认为 未来影响最大的将是人工智能。” 此外，2024年世辉持续补齐升级服务 能力，引入了争议解决、破产重组、合规、 跨境并购、税务等领域多位合伙人加盟，“ 有很多优秀人才加入的同时，也需要促进 融合和协作”，王律师坦言。 完善服务布局也是浩天在2024年的 关键词之一。蒋琪律师告诉ALB，去年浩 天胡关李罗（前海）联营律师事务所正式 成立，“浩天全国一体化的战略布局、适度 的规模化已初见峥嵘”。然而，“律所规模 的不断扩大其实为管理运营带来了更多 挑战。下一步，浩天将打造强大的中台，从 品牌、投标、案件、客户、风控和知识管理 等各个方向进行赋能”。 2024年，一些初见端倪的行业新现象 预计将带来持续的挑战，其中之一就是以 法律咨询公司为代表的新型法律服务提 供者的快速崛起。 9月，国务院新闻办公室在“推动高质 量发展”发布会上介绍，全国共有各类法 律服务机构 75.4 万个，专业法律服务人 员 399.7 万人——与此前提到的4.1万家 律所、73万余律师数据对比可知，中国法 律服务市场已产生了众多类型的玩家，提 供不同层级的法律服务。 韩炯律师坦言，法律科技公司、法律 咨询公司的执业泛化确实导致了市场竞 争进一步加剧，但他主张对此持开放态 度：“虽然法律咨询服务公司目前的专业 服务能力可能不及律所，但其公司属性更 容易吸引资本和技术的加入，在人工智能 和互联网的加持下，更容易接触到客户， 在营销方面相较律所有一定的优势。在未 来的法律服务市场，法律咨询公司可能会 凸显其‘鲇鱼效应’，律师、律所应该寻求 与其建立既竞争又合作的关系。” 邓传远律师也秉持相同观点。他指 出，虽然未来对法律咨询公司的规制是 必要的，但“其蓬勃兴起，满足了部分类型 市场法律服务的大量需求。特别是头部法 律咨询公司，依托数智化软件，采用了完 善的市场营销体系、全平台数字营销、用 户精细化运营，值得律所借鉴”。 2025：业务关键词 压力之下，律所需要快速总结与反应，进 入新的一年，承接当前经济形势，同时预 判未来发展亮点，律所已对2025年的业 务重点做出初步规划。 蒋琪律师告诉ALB，争议解决是浩天 的立身之本，在目前的经济形态中，怎样 面对客户的新问题给出浩天的新方案，是 重点发力的方向。此外，“随着经济调控， 破产重整、证券合规、知识产权等领域演 生出重要机遇；同时，浩天也将聚焦金融 业务、国际出海业务两大服务板块”。 关注于具体领域之外，2025年，浩天 在业务发展的制度层面也有重要举措。目 前，浩天的行业及专业委员会已扩容至24 个，“新的一年，我们希望以浩天研究院为 平台，打造研发型律师事务所，在更多领 域展开全面知识分享，促进更优法律服务 产品的转化落地”。 在世辉，王新锐律师分享道，伴随过 去两年多位争议解决、破产重组领域合 伙人的加入，世辉相关业绩有了明显提 升，这也将是世辉在2025年的发力方向。 邓传远律师则指出，广信君达会在 2025年重点关注多个新业务领域的发 展，包括跨境与国际法律事务、数字经济、 数据合规与网络安全、人工智能与自动驾 驶、低空经济等。 韩炯律师也持相同的观点。他认为， 传统行业的式微必然伴随新兴行业的崛 起，未来特别值得律师留意并提供服务的 行业领域包括数字支付和加密货币、人工 智能和大数据、生命科学和健康科技，以 及新能源和电动车产业。 此外，环境、社会和公司治理（ESG） 服务需求的扩大也备受行业关注，“一方 面，律师可以参与环境监管、清洁能源、碳 交易等领域的法律工作；另一方面，近年 国家重拳推进资本市场ESG制度建设， 与ESG披露相关的法律服务需求也随之 增加”。 2025：管理关键词 展望2025年，韩炯律师指出，律所于过去 这一“挑战之年”积累的经验无疑将成为 面对未来不确定性时的智慧。 “市场环境发生变化，更需要有定力 面对一系列的挑战。”他坦言，“坚持秉承 长期主义；走精品化、品牌化律所发展路 线；坚持一体化管理；‘专而优、慎而合、稳 而精’——这些不仅是2024年，而且是接 下来更长时间通力始终坚守的初心和关 注的重点。” 新的一年，通力的管理会“看向当 下”，例如强化一体化管理模式下资源与 知识的充分共享，以及实习制度、青年律 师培养、女性员工友好度、薪酬福利、晋升 制度等维度的全面人文关怀。 此外，律所管理也要“看向未来”，包 括探索国际化发展，“在香港、伦敦两个出 海链接点的基础上，根据客户需求，采用 直营、联营、加盟、Best Friend等多种形 式，考虑进一步的海外布局”；以及加强数 字化转型，“依托于通力自主设计并参与 研发的新一代事务所数智化信息技术和 管理系统，全面实现业务流程的数字化、 智能化管理，大幅提高服务效率和质量， 同时有效降低运营成本”。 邓传远律师则告诉ALB，新一年广信 君达的管理关注点将聚焦于两方面：强化 总分所一体化建设，聚焦总分所的发展定 位及业务专长，以实现资源共享和优势互 补；充分发挥大湾区律师的独特作用，积 极在海外布局，或与海外法律服务机构建 立友好合作关系。 2025年，浩天在管理层面也有诸多“ 大动作”，其一是设立北京、上海双总部，“ 汇聚两地的法律人才、客户资源、市场信 息及行业经验”。在区域发展上，则将特别 关注长三角、大湾区地区，同时探索稳健 出海，设立 1-3 家海外办公室。“最核心的 是要持续创新机制，提高律所的整体服务 能力，让每位同仁都可以在浩天的平台上 百花齐放。”蒋琪律师展望道。 Manager partner roundtable
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