16 ASIAN LEGAL BUSINESS CHINA • 亚洲法律杂志-中国版 DECEMBER 2023 COVER STORY “另外，法律事务中心过去一年 处理或主导了很多具有开创性的工 作，包括全面修订合同管理、诉讼管 理、合规管理、供应商管理等制度，构 建和完善风险分级和决策流程，确保 集团整体风险可视、充分评估和有效 管控。中心全程支持集团各项重大事 件，不仅包括重大投融资项目，也包 括大量并发类型化需求的高效高质 量解决。中心还利用法律科技力量， 搭建和优化法律管理系统，为业务和 法务团队减负、提效、增收作出突出 贡献。在这些工作中，多个专业团队 高效协同，形成稳定SOP，共同支撑 集团战略目标和管理层决策的有效、 有序落实。”邹晨昊表示。 蒙牛集团法律事务部下设的合 规管理部也榜上有名，该部门扎实地 进行合规管理体系的搭建及落地运 行工作。该团队与ALB分享，过去一 年里，蒙牛集团合规管理体系通过了 国内外权威认证机构（CQC&SGS） 合规管理体系双标认证（ISO37301 、GB/T35770），“这是对蒙牛集团 合规管理体系运行有效性及合规管 理工作的国内国际的重要认可，也 是一个值得载入蒙牛发展史册的里 程碑事件。” “这极大提升了蒙牛在乳品行 业的美誉度，赢得市场口碑，提振了 资本市场投资信心，有效助力蒙牛提 升品牌国际影响力，为全球乳业良好 治理积极贡献蒙牛力量、中国力量。” 蒙牛集团法律事务部合规管理部称。 持续提升 在取得成绩的同时，所有受访团队都 表示，在当前大环境下，法务团队亟 需持续提升专业能力，增强风险抵抗 能力。 南方电网国际有限公司的吴晓 辉总结出三重挑战：“一是法律法规 更迭频繁，特别是许多国家/区域对 外商投资监管趋严，陆续出台投资准 入、反垄断及反补贴相关法律，法务 团队的工作覆盖面更广了。” “二是商业模式的快速变化，随 着经济社会环境变化，企业为了适应 市场、提高竞争力，不断尝试创新，包 括AI、新能源、ESG等新的社会关注热 点出现，意味着法务团队必须不断学 习和吸收新的商业知识。” “三是风险防控的难度增加，国 内外形势、社会的不确定性意味着企 业对风险更加敏感，特别是对我们央 企而言，所有项目风险点都需要有相 应的应对措施，风险管理的方向已由 重点领域风险管理走向全面风险管 理，对法务团队的风险防控能力也提 出了更高的要求。” 面对更高的要求，吴晓辉认为公 司法务团队的角色不应停留在具有过 硬专业素质的“智囊团”，更要成为协 调内外部关系的桥梁。 “公司法务团队，常常给人印象 是安排外部律师干活，只用转发、转 述他们的工作成果，这种理解是有误 的。法务团队对项目需要更加熟悉、 更有全局的掌控力，还要做好和外部 律师、公司内部业务团队及公司管理 层甚至集团的沟通协调汇报工作，需 要将外部律师的工作成果按内部要 求转换、提炼。如果仅仅做个二传手， 是无法平衡各方、顺利推进工作的。” 吴晓辉说。 而据邹晨昊介绍，顺丰集团一直 秉持成为一家真正全球运营的物流 公司的愿景，致力于拓展在亚洲和全 球的影响力。“顺丰集团对法律事务 中心的期待和定位是支持生产经营 的专业单元，而非成本部门。在顺丰 集团宽广和复杂的业务场景下，法律 事务中心致力于提升顺丰集团合规 经营竞争力与整体抗风险能力。”邹 晨昊说，法律合规团队将继续秉承初 心，强化专业能力，拓展风险识别、评 估和判断能力，提升批量化合同、纠纷 和案件处理、海外业务、海外合规等 解决复杂场景问题的能力，不断增强 法律合规团队与业务团队的互信以 及法律合规团队的影响力。 惠州亿纬锂能股份有限公司副 总裁陈卓瑛则表示，随着亿纬锂能和 其他新能源公司走向海外、实施本土 化生产，法律相关风险也随之而来， 主要有合规风险、知识产权风险、售 后纠纷风险、投资风险。“法务团队要 适应企业国际化的战略，必须大力加 强涉外法务能力建设。” “在企业出海的过程中，法务团 队应当是一个积极作为的角色，而不 是跟随在后面、被动支持。由于国际 化的风险对于中国本土企业来说是 巨大而且不可知的，专业而具有国际 化视野的法务团队，能够加强战略管 理层‘走出去’的信心和决心。例如亿 纬锂能法务中心在美国的合作项目 中，既充分借用成熟的国际惯例，又 创造性地提出风控方案，这样法务就 起到了很好的推动作用。”陈卓瑛说。 蒙牛的合规管理部也介绍道，随 着蒙牛国际化战略的进一步深入，全 面风险管控尤为重要，未来会进一步 强化境外经营合规管理： “首先，我们将加强境外公司合 规组织优化，进一步明晰管理职责，就 重大合规风险管理加强沟通与汇报； 其次，建立违规举报管理，畅通全球 合规举报渠道，构筑全球一体化的风 险管理防火墙，防范境外重大合规风 险；最后，推动蒙牛‘正直立本，诚信 立事’核心价值观和合规文化，护航 蒙牛全球范围合规经营。” 团队管理 法务若要发挥更大作用，离不开更精细 的团队管理建设，以获得更强自驱力。 邹晨昊说，顺丰集团法律事务中 心秉承专业驱动、专业自信的建设宗 旨，投入大量资源招徕人才，围绕“专 业”建设多样化、立体化、迈向国际、面 向未来的法律合规团队。“中心现有 团队中，除了来自国内外一流大学法 学院或头部企业的法律专业人才外， 还同时拥有产品经理、产品运营、供 应商管理、数据分析、项目管理等诸 多不同专业背景的人才。” “在未来，法律事务中心将继续 倡导务实进取、积极创新、开放协同的 工作文化，吸引、鼓励、培养更多专业 精深、具备复杂问题解决能力的专家 人才，携手共创风险管理事业。”邹晨 昊表示。 而据吴晓辉介绍，南方电网国际 有限公司风险控制部是一支专业视野 宽阔的涉外法律团队，现有15人，均 为海内外知名高校硕士毕业。部门由 两个组构成，一个组负责企业内部职 能管理，一个组负责公司境外项目开 发和存量资产管理。 “近期，我们正探索在部门内部 组建多个小组，不再按职能管理和项 目开发划分小组，而是每个小组成员 都要兼顾职能和项目开发工作，小组 成员紧密协助、互相支撑。一方面是 为了加强部门法律人员的交流协作， 增强团队凝聚力；另一方面，法律人 员同时兼顾职能管理和项目开发，需 要多维度思考和处理问题，有利于法 律人员的全面成长。”吴晓辉说。 亿纬锂能的陈卓瑛则表示，随着 公司更深程度的全球化，法务团队要 在坚持全球集中垂直管理的同时，逐 步建立和加强区域法务力量，来应对 复杂多变的域外法律环境。对全球跨 文化法务团队的集中管理，加强总部 法务中心的中后台支持能力，是未来具 备一定挑战性、要切实做好的工作。
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