14 ASIAN LEGAL BUSINESS CHINA • 亚洲法律杂志-中国版 JULY 2023 COVER STORY 不越界’就很关键，这也是我未来探 索的方向。” 在周媛看来，总法职责的拓展呼 应着时代的要求。“如果倒退5到10 年，很多板块，例如内控审计会放在 财务部门管理，知识产权放在研发部 门管理，现在的趋势则是都放在总法 向下管理。国家近年提出‘内控合规 风险法务一体化建设’的说法，这是很 有高度的，我们确实发现，很多事情只 有放在总法向下才能够更好地拉通。” 此外周媛指出，所在行业及公司 的特别情况，也赋予了法律人职能边 界拓宽的可能性。例如她所在的强监 管的医药行业，需要在业务各个环节 建立起合规理念，并且面对个人数据 保护、人类遗传资源管理等新问题，不 断将新规融入到公司的业务流程之中。 具体到康希诺，周媛认为，作为 一家生物医药公司，康希诺伴随企业 发展阶段不断打造更为完善的法务 合规职能模块，实际上为行业提供了 一个典型案例。 她解释道，前期融资阶段，公司 在职能部门上没有做太多设置，她的 工作也集中在法务上；而生物医药公 司到了一定阶段会普遍寻求资本市 场发展，康希诺也是在2019和2020 年分别登陆港股和A股，周媛的工作 立刻加入了内控职能，随后伴随公司 商业化，再增加了合规、审计职能。 伴随公司走向成熟，尤其启动了 从Biotech向Biopharma的转型，周 媛的工作又增加了知识产权管理板 块，“对知识产权进行全流程管控，包 括建立专门的IPR团队，同时整合了对 专利、商标、knowhow（专有技术）、 技术秘密、商业秘密的管理”。 一路走来承担起更多责任，周媛 对于自己作为法律从业者的能力也 有了更深刻的理解。如今她可以很自 信地说：“你可以随着公司业务的需 求、自己的成长性来拓宽业务，这是 完全能做到的，当然过程中也需要学 习非常多东西。” “看得见的法务” 随着职能模块的增加，周媛的另一大 感悟是：法务如果不能让业务“看见” ，就难以把工作做好。 “法务是一个伏案工作，经常坐 在电脑前改文件、回邮件，怎么能把这 些伏案的内容和业务真正融合在一 起？”这是她一直在思考的问题。 周媛为部门打造了一句口号：严 谨就是关爱。“我们会在每一封内部 沟通邮件里附上这个口号，逐渐扭转 业务看到我们时的心态，首先拿掉他 们的防备心。” 其次，周媛要求团队把工作做专 业、做细致，通过主动沟通让业务“看 见”。“例如我们做了每周一期的内部 法律通讯，已经坚持了三年，其中囊括 和公司业务相关的方方面面，很多同 事和部门领导都反馈内容很有意思。” 此外，团队还主动牵头，对公司不 同类型业务进行法律风险评估，“评估 过程中涉及和业务部门的互动，他们就 能清晰看到我们在做什么，我们还努力 把许多标准前置，指导业务展开前期评 估，项目后期就可以进展得比较顺利”。 对此，周本强指出，过去几年他 一直在思考法务的定位与边界问题， 所做的探索也和周媛有异曲同工之 处。“我一直探索法商融合模式，将法 务与企业发展战略、企业业务管理、 企业文化深度融合，让法务职能从‘ 服务部门’转向‘价值创造部门’，从 后台走向前台。” “经过多年努力，我们成效显著， 如今公司法务一样能够为公司创造价 值，同市场、生产经营部门一样跑市 场、拿项目、创效益。”他说。 合规的挑战 如周本强所说，职能的拓展意味着乐 趣，也带来更大的挑战，在过去一年 中也是如此。 “过去一年最令我们难忘的挑战 就是“合规”，如何让公司在合规的轨 道上实现高速发展是一大难题。”周本 强坦言，“水电八局是一家国际化的建 设工程公司，公司业务遍布亚非拉，涉 及水利水电、火电、光伏、市政、铁路、 公路、冶炼、石化、农业基础设施等诸 多领域，并且公司的商业模式跨多个 行业，涉及的法律问题复杂。” “因此，我们需要协同其他业务 部门共同探索和研究新领域前沿法律 问题，及时为公司高质量发展提供法 律服务支撑，同时确保其合法合规。 回头来看，可以说我们出色地应对了 各类挑战。” 对于周媛来说，过去一年最难忘 的挑战也发生在合规领域，具体来说， 是“营销合规体系的建设”。 这同样是来自时代的课题。生物 科技公司原本在医药行业中是“小而 美”的存在，经历着按部就班的发展， 但过去三年的疫情突然把行业顶到了 风口浪尖，“我们在短期之内走完了过 去可能好几年才能走完的发展之路， 在商业化、市场化，继而是内部合规 性管理上面对了巨大挑战”。 周媛回忆道，2020年，她和团队 实际上已经为公司搭建了基础营销 合规体系，“但面对真的枪林弹雨时 才发现有多么弱不禁风”。过去12个 月，伴随业务快速发展、商业模式的 不断创新，这一体系迎来了业务部门 的挑战，对合规的压力更大、要求更 高，“我们就一点点去做融合”。 好在这段挑战的风浪已顺利渡 过，周媛告诉ALB，下阶段他们将着 重思考“形成公司的标准化体系，不 断修正标准，和业务贴合，寻找规则 和发展之间的平衡，让合规在具体的 业务项目中落地”。 下一步规划 对于优秀的总法律顾问来说，他们不 会停留在眼下的成绩，而总是积极展 开对未来命题的思考。 谈到下一步的工作规划，周本强 坦言：想做的事情太多。“我将带领团 队聚焦人工智能、智慧合规等业务领 域，持续引进更多的法律人才，探索 和创新人才培养机制，重点强化对投 融资、法律合规专业人才的培养，加 强‘法律产品输出’，打造一支一流的 复合型法商人才团队。” 周媛则把未来的关键词总结为三 个：支持、风险、创新。“未来我将长期 支持公司的目标、支持业务发展，尤 其在生物科技行业普遍遭遇挑战的 当下，我们在市场或技术端都有很多 工作要做。” “二是风险，我们要强调识别法 律、合规风险，展开评价，最后制订具体 的风险管控措施并保障落地。”她说，“ 最后是创新，尤其合规领域的创新，对 于法律工作管理者也非常重要。” 把这些做好的过程中，周媛说，她 也会积极享受总法律顾问角色给自己 职业及人生带来的丰厚成就感。“作为 法律人，我的从业边界和视野都被大 大拓宽了，我不再只就着法条、案例 说话，而能真正结合业务和实践，把 规则内化在方方面面。” “同时，这份职业也带给我个人 和家庭很大的荣誉感。还记得疫情期 间，有天我和海外合作伙伴开会到晚 上11点，当时我3岁的孩子问：妈妈你 在干什么？我说：我在帮其他小朋友 和大人不生病。她说：Mummy, you are my hero!那一刻我感到：这份 职业真的是我人生中浓墨重彩的一 笔。”她说。
RkJQdWJsaXNoZXIy MjA0NzE4Mw==