15 ASIAN LEGAL BUSINESS CHINA • 亚洲法律杂志-中国版 WWW.LEGALBUSINESSONLINE.COM/CHINA BROUGHT TO YOU BY SINOHYDRO ENGINEERING BUREAU 8 CO., LTD 周本强 总法律顾问、首席合规官 ALB：中国水电八局作为一家建筑央企法治工作有什么特 点？未来央企法治工作将是怎样发展趋势？ 周本强：中国水电八局的业务涵盖了建设工程、房地产、投 融资等业务板块，涉及水利水电、火电、光伏、市政、铁路、公 路、冶炼、石化、农业基础设施等诸多领域，项目遍布亚非拉 美三大洲近30个国家。由于各个领域业务形态不尽相同，所 涉法律关系也较为复杂，而且金额巨大，合同案件的标的额 动辄就上亿。总体呈现出业务类型多、法律关系复杂、处理 难度高的特点。 “十四五”期间，央企将面临艰巨繁重的国资国企改革 发展任务和严峻复杂的风险挑战，随着法治央企不断深入推 进，企业改革发展对法治需求不断增加，法治央企的内涵将 不断丰富，更加注重法治合规建设。 ALB：中国水电八局“法商融合”模式与传统法务有什么不 同？“法商融合”模式如何给公司赋能？“法商融合”模式又给 公司带来了哪些成效？ 周本强：法商融合是我担任总法律顾问提出的一个工作理 念，传统法务主要集中于处理诉讼业务，充当的是“消防员” 救火的角色，是被动地介入。而法商融合却不一样，它要求法 务要主动作为，全方位介入，与企业战略、企业管理、业务发 展、企业文化深度融合，充分发挥决策的“参谋”作用，做好市 场开拓工作的“加速器”，筑牢法律风险的“防火墙”，为企业 防风险、创效益。 十年磨一剑，如今公司的法治工作成效显著且持续向 好。按照“法商融合”工作理念，我带领法务团队通过助力 市场、服务现场、定纷止争，严密法律风险防控体系，取得 了较好的成绩。 一是助力市场“拿订单”。法务主动融入前方市场开拓工 作，与前方“听得见炮火”的同志协同作战，参加合同谈判、 编制法律方案，开展法律论证等助力市场，做到了“市场营 销人员在哪里，法务就在哪里”。 二是服务现场“强履约”。法务积极介入生产项目过程 的管理，深入项目一线，提示合同漏洞、指导项目加强证据 管理、及时化解项目履约中的各种法律问题，护航高效履约。 三是定纷止争“增营收”。法务通过参与变更索赔工作， 为变更索赔寻找法律依据、提供法律评估、指导证据收集，通 过法律手段化解疑难纠纷与债权，创收增效，为公司避免、 坚持价值引领 强化法商融合 —专访中国水电八局首席合规官、总法律顾问周本强 挽回损失数亿元。 目前，全公司已经基本实现了无死角的法律风险防范 机制，“法商融合”运作规范，增值创效明显。 ALB：作为总法律顾问您是怎样培养公司法务人才的？ 周本强：“功以才成，业由才广”，依法治企建设离不开法治 人才。作为总法律顾问，必须要不断强化法务团队建设，将 优秀的法治人才“引进来、留得住”，建立一支靠得住、信得 过、用得上的法律团队，简单来说就是“要舍得”。 一是舍得给待遇。为了使这支队伍能够长期稳定下来， 更好契合公司发展需要，我们有法律人才“绿色通道”，给予 了法律人才公司“最大优惠政策”，从待遇上留住人才。 二是舍得给位子。“有为、敢为，就一定会有位。”这是 我作为总法律顾问以来一直坚持用人的原则。我们通过设 置专业岗位序列，打通了专业晋升通道，助力法律顾问成 才，也为其他企业输送了很多法律人才，很多法律顾问走 上了领导岗位。 三是舍得去培养。每年都集中对团队开展脱产业务技能 培训，定期举办法务沙龙等活动，积极参加外部单位新型业 务培训活动，着力培养团队成员的学习能力、创新能力、沟通 能力、书面表达能力、法律实务能力，打造懂法律、懂管理、懂 经营、懂业务的复合型人才队伍。 四是舍得去投入。在硬件设施方面，单独设立了法律图 书资料室，图书室藏书10000余册，收藏了各类建筑类、投融 资类法律图书，门类齐全。 令人很欣慰的是，经过多年努力，通过从知名院校、法 院、检察院等机构引进专业人才，中国水电八局逐渐建立起 了一支年轻化、高学历、高持证率的高素质法商人才队伍，其 中硕士学历占比90%，拥有法律职业资格占比93%，这为公 司法治工作的开展奠定了坚实的团队基础。与此同时，我们 的工作成效也赢得了业务部门的信任和公司的认可。 ALB：未来您和您的团队的工作将有怎样的规划或展望？ 周本强：作为总法律顾问，我和我的团队将继续苦练内功，不 断探索法治工作新模式，继续围绕企业生产经营中心工作，充 分发挥法治固根本、稳预期、利长远的保障作用，织密法律之 网、强化法治之力，开拓创新、奋发有为，全面推动法治央企 工作取得新突破、再上新台阶，为企业高质量发展保驾护航。
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