21 ASIAN LEGAL BUSINESS CHINA • 亚洲法律杂志-中国版 WWW.LEGALBUSINESSONLINE.COM/CHINA basis. “AI can help us improve work efficiency and business innovation in certain business scenarios. When the timing is right, we may consider smart contract review and smart advertising review to help raise productivity.” ALL-AROUND TEAM While supporting business growth, inhouse teams are not slacking in their efforts to seek self-growth. Zhang says that although Liby is a Chinese private enterprise, its business is global. Therefore, “I hope that the inhouse team can become a team that is rooted in China but has a global vision, and that has not only solid legal knowledge but also business acumen to be an excellent business partner.” In recent years, the team has invested a lot of resources in team training. “We have held many training sessions, including those on data compliance, cross-border e-commerce, intellectual property and international arbitration rules, and will continue to increase investment in this area. In addition, we will also launch or switch to more advanced office systems to continuously improve work efficiency.” On the other hand, the legal & compliance department of Zeiss Greater China has witnessed the continuous expansion of its functions over the past few years, and therefore has greater aspirations for its future roles. As Cheng puts it: “At present, the legal & compliance department of Zeiss Greater China has developed into a professional team that is capable of comprehensively covering the six major areas of legal affairs, compliance, export control, data security, intellectual property and corporate governance. We expect to undertake the corporate governance function in the entire Greater China region, and become a professional and efficient team that actively empowers business.” The team has set itself two key development goals going forward. “On the one hand, we must protect the company’s core interests from being harmed and guard against legal and compliance risks. On the other hand, we should facilitate business growth 中国是全球最大的消费市场之 一，消费者需求不断增长。中国政府 一直在推动消费升级，通过一系列政 策措施和改革举措来促进消费品市 场的发展。 诸多咨询机构在近期发布的报 告中强调了提振消费对于下一阶段 中国经济发展的重要性。波士顿咨询 公司指出，“随着疫情扰动因素减弱， 为更好释放经济新活力，‘扩内需’‘ 促消费’已成为加速全年经济增长的 重要抓手。多项指标显示，2023年中 国经济活动将持续复苏；加之消费物 理场景得以修复，线下接触型、聚集 性消费也逐步回归常态”。 与此同时，过去几年，中国的消 费模式经历了快速变化。电子商务市 场迅速发展，为消费者提供了丰富多 样的商品选择和便捷的购物体验。社 交媒体和短视频平台也成为了消费 者获取产品信息、参与购物决策的重 要渠道。未来，新增中产、年轻一代和 下沉市场，将继续为消费韧性提供源 源动力。 张俊鑫是立白科技集团法务总 监，他所在的立白科技集团是日化行 业最早且规模最大的中国本土企业 之一，旗下拥有涵盖日常生活方方面 面、中国消费者耳熟能详的诸多品牌。 谈到过去几年及今年迄今为止 的消费品板块情况，张俊鑫指出，后 疫情时代中国经济增速略有放缓，但 已呈现站稳复苏迹象，社会消费品零 售总额增幅也在快速恢复。“去年，快 消品全渠道销售略有下降，但整体趋 于平稳。不过受疫情影响，居民消费 更加谨慎，线下零售商经营出现不同 程度的困难。因此，法务合规团队今 年会重点关注企业应收账款的风险 管理，预防债权风险。” 成进是蔡司大中华区法律合规 负责人，作为一家德国企业，蔡司在 中国的业务领域十分广泛，聚焦消费 板块，则主要关注消费者光学，如近 视防控镜片市场。 成进坦言：“疫情对消费品市场 的打击是巨大的，整个行业面临着重 新洗牌。疫情期间很多实体眼镜门店 被迫关闭歇业，尤其是一些小品牌因 业务严重萎缩而退出市场。去年12月 大规模感染期间，眼镜市场业务同比 急剧下跌。” 不过，和其他许多行业一样，消 费品行业今年一季度也迎来了回弹 。 “今年1月，随着疫情趋于平稳，市场 迅速恢复，基本上恢复至历史同期的 七成至八成水平。1月和2月的寒假旺 季，更是为市场带来了较大的增长，同 比增长超过40%。” 在消费业务快速恢复的背景下， 成进指出，2023年法律合规部将“进 一步了解业务策略和需求，助力业务 团队的商业模式转变，提升公司品牌 影响力”，同时也会继续关注消费品 领域的营销和广告方面的法律合规 风险，保障业务在活跃市场下的平稳 发展。 聚焦新消费场景 诚然，消费者在回归，然而他们并没 有回归到曾经的消费渠道中去。在中 国，消费这件事正在与新的场景、技 术不断结合，消费品企业也必须推陈 出新，不断尝试“新玩法”。 立白的张俊鑫告诉ALB，在日化 领域的线下销售方面，“中国的零售 市场呈现大卖场发展持续收缩，便利 店和社群等新营销业务渠道快速发 展的趋势”。 与此同时，新兴线上渠道对于日 化领域影响也不小。实际上，立白早在 2018年就启动了加速数字化转型升 级的企业战略，建立了自己的数字中 心，开发了“数字订货会”、直播等面 对C端消费者和B端经销商、分销商及 零售商的不同数字化产品。 在此过程中，张俊鑫说，“法务合 规团队积极参与新渠道经营模式的共 创，并赋能新营销渠道的开拓。例如为 新兴渠道部门设计各种合作条款，并 发布了多个业务合规指引，同时作为 多个项目的法务项目经理，直接参与 解决业务开拓中的问题。此外，我们 还高度参与了集团‘省区联营公司’ 的运营和管理”。 在蔡司，其消费者光学业务也面 临着变化。过去，蔡司的近视镜片产品 在销售层面面对的主要是B端渠道。不 过，成进告诉ALB，配合蔡司全球总部 战略、尤其在大中华区构建总部职能 的不断推进，“公司在大中华区将持 续提升品牌以影响更多消费者，因此 积极参与其中并发挥价值，也成为法 律合规部不可忽视的职责”。 and empower business based on our understanding of the legal and compliance risks on local markets,” says Cheng. GC CONVERSATIONS
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