15 ASIAN LEGAL BUSINESS CHINA • 亚洲法律杂志-中国版 WWW.LEGALBUSINESSONLINE.COM/CHINA COVER STORY 字，这也最终成为了决定性的证据，成 功为公司挽回了损失千万余元。 在统筹企业合规管理过程中，新 凤鸣法务团队紧贴企业自身实际，制 定科学、可落地的各项管理标准和体 系。“我们深刻认识到，一个企业的合 规不是一个部门的合规，需要整个企 业生产、经营、行政等各条线都深入 参与，否则就是纸上谈兵。因此我们 通过多次交流，将合规意识嵌入业务 思维和商务实践，构建了符合集团发 展需求的合规体系。”顾易说。 应对“乌卡时代” “后疫情时代充满了各种不确定性， 复杂多变。当下也是百年未有之大变 局，身处局中犹如雾里看花。这进一 步要求我们法务人员具备高瞻远瞩 的能力，时刻擦亮双眼，加强企业的 风险管控，学会以自身的确定性应对 周围环境的不确定性、复杂性、模糊 性。”新凤鸣的顾易如此概括当下环 境中法务团队应有的心态。 天合光能的姚子然认为，在“ 乌卡时代”（VUCA: Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity），首先应接受变化和危 机，以思维引导行动。“如果你一味抱 怨困境、觉得寸步难行，这样的思维 就让你已经输了一半。在经济周期转 变过程中，震荡是主旋律，弯道上更 有超车的机会。” 顾易表示，当前大国竞争博弈加 速升级，经济全球化遭遇逆流，但全球 化始终是不可阻挡的大势，开放与合 作仍然是时代发展潮流，企业“走出 去”既是大势所趋。“走出去”的道路 绝不平坦，存在着各种挑战，比如国 际或目标国政局稳定性、海外合规、 反垄断、法律法规变化等。 “新凤鸣集团‘走出去’的过程， 也是法务团队不断完善升级的过程。 我们以困难和挑战为契机，不断钻研 自身专业领域，深入了解相关法律法 规，精进自身的专业能力。” “浙江省作为一个民营经济大 省，优秀的企业家们敢为人先，最擅长‘ 无中生有’。站在法务角度也一样，成长 于浙江的我们，深度利用民营经济国 际合作商会的平台资源，倡导‘抱团出 海’，以最终实现资源的最大化、风险的 最小化。在此基础上，我们也将逐步重 构业务、组织及管理体系等。”顾易说。 姚子然和团队也以增强专业能 力为牵引，多途径寻找新机遇。第一 是在公司层面做法律战略：“做战略 这件事不是一个法律人熟悉的事，但 在变化的环境中，如果只是沿用过去 的做法，或是刻意改变，团队的发展 就会完全无序，成功率会很低。我们 必须潜下心来定义好战略，选择出最 重要的几件事，为未来五年进行体系 化布局，才能实现增长。” “第二，要更主动地联系内部部 门，比如去看看他们在干嘛、战略任 务是什么，比如10个部门有7个朝着 一个方向做，那法务也可以思考在这 个方向上能贡献什么，以及看看剩下 的、没人做的方向，法务部能不能去 主导。多方面获取信息和反馈，可以 为下一步的战略打下良好的基础。” “第三，推动流程化和数字化，让 海量信息尽可能地脱离人的主观判断 和记忆，提高工作效率，降低跨部门的 无效沟通。”姚子然介绍道，去年，法 务部梳理好变革中的法务流程，并在 年底实现了流程发布，完成法务的流 程数字化建设。 而中国石化资本的何印胜介绍， 在中美脱钩背景下，法务团队抓住中 概股回归和私有化退市的趋势，早做 研究，提前在央企法规监管框架下梳 理清楚了此类交易的法律合规要求， 促成了新的投资机会顺利落地。 “同时，针对国内宏观经济下 行、热点行业景气度下行和IPO监管 政策收紧的趋势，法务团队提前做好 Pre-IPO项目的交易调整，通过促成 被投企业转板IPO/履行回购/提供补 偿多种措施相结合，有效控制已投项 目风险发酵。”何印胜说。 据上汽通用汽车金融的魏梦奇 介绍，该公司法务团队职责也需要不 断变革，一方面，在思想上要理解行 业不同发展阶段下的不同使命，结合 产业链特点与阶段性发展，评估法律 风险，给予相应的法律建议；另一方 面，在技术上，洞察业务需求背后的 动因，结合业务链提出系统性法律建 议，形成业务与风险防控的最优解。 持续贡献 在未来继续创造商业贡献，是法务团 队共同追求的目标。 天合光能的姚子然认为，重点在 于“商业贡献力”的“力”字，“我们最 关注的，是怎么能够持续地、有效地、 体系性地去发力。我们团队在未来工 作中，会事前先做好战略规划，然后 找到合适的规则，最后用成体系的形 式为后面的工作铺平道路。方法论先 行，才能带来持久的价值创造力。” “我和团队在推进法务流程建 设，比如针对一个投资类项目，我们 会把全生命周期各环节的细节确定 好，形成固定的流程推到公司层面。 这样我们能够围绕着流程线去挖掘 更多商业贡献可能性，为公司持续地 输送价值。”姚子然说。 “同时，我们也希望通过ALB这 样的平台去倾听其他法务团队的做 法，去学习已经很成熟的团队是如何 建设法律体系的，提升我们的法务管 理能力。”姚子然补充道。 中国石化资本的法务团队将会 继续紧跟行业趋势，把握更多创造价 值的机会。“我们将关注IPO监管政策 收紧和宏观行业下行趋势下出现的并 购型交易机会，在央企框架下探索优 化并购投资风险管理的法律合规机 制；关注S基金（secondary fund） 和行业整合等趋势，探索更多提高项 目退出交易灵活性的有效路径；围绕 科技创新、产业安全等央国企政策主 旋律，在国产化替代等投资领域，加 强对知识产权、国有产权价值等课题 的预先研究。”何印胜说。 “法务能在企业中发挥多大的 价值，很大程度上取决于企业高层 的重视程度和支持力度。”新凤鸣集 团的顾易表示，其团队得到了高层的 鼎力支持，经过多年累积，已具有扎 实的专业知识、紧密的逻辑思维和清 晰的判断能力，这是法务赖以生存的 基本盘。 “如何在基本盘上锦上添花，将 自身价值最大化，我认为还需要不断 提升自身的管理能力。下一阶段，我 们将以‘跳出法务做法务’的理念，重 点关注管理模式的创新，朝着主动管 理的方向，实现法商融合。” 顾易还补充道，法务团队将进一 步加强在集团各业务模块管理中的参 与度，精准把控风险。“我们将不断修 炼内功、自我赋能。想要向上生长，只 有向下扎根；唯有脚踏实地，方能仰 望星空。我们会关注国际、国内及行 业形势，永远以企业利益为导向，兢 兢业业，不负所托。”
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