19 Asian Legal Business | October 2024 Brought to you by SIG Group 周颖是瑞士上市公司、全球食品饮料包装巨头SIG集团的亚太北区法 务及合规总监。从业26年来，他先后在多家跨国制造、科技及消费企业从 事法务合规工作，走出了一条既有广度、又有深度的总法律顾问成长之路。 今年，周颖获评2024 ALB China 十五佳总法律顾问，ALB借此机会 与他展开对话——如他所说，“人生每一步都是版图中的一块，当它们拼凑 完整，就形成了一幅美好的画卷”。 ALB：作为总法律顾问，您所负责的领域十分广泛，怎样的经历帮助您塑 造出多元的能力板块？ 周颖：我的职业生涯经历比较独特。回首过往，其中伴随了中国几部重要 法律的落地，同时结合彼时所在企业的发展重点，我不断调整主攻专业方 向，最终塑造出较为多元的能力板块。 具体来说，早期我就职于一家通讯设备领域的大型跨国企业，在合同 管理、风险管理领域积累了扎实经验。 2007年，我加入一家食品包装领域的跨国企业，彼时中国《反垄断法》 刚刚落地，该公司遭遇了国家工商总局启动的滥用市场支配地位“黎明突 袭”调查。为了应对挑战，我针对中国反垄断法展开前沿研究，并全程参与 调查，在实践中体会法条真意，在反垄断领域积累了深刻认识。 2017年，我加盟一家跨国家居零售企业，彼时中国《网络安全法》出 台，一方面，我参与了跨国企业在华相关合规工作的最早期实践；另一方 面，我协助公司管理层洞察立法背后的国家安全命题，展开数据安全立 法“三驾马车”时代的整体合规工作。 在这些经验的基础上，加盟SIG集团后，我承担起了亚太北区整体的 法务、合规、个人信息保护管理工作。总结来说，只有不断跟上时代发展， 同时清晰个人专业定位，才能持续搭建业务能力的完整版图。 ALB：广度之外，您的专业深度也令人瞩目。您如何在总法律顾问职位上 练就这样的纵深能力？ 周颖：总法律顾问是公司内部的专业人士，法律功底和经验永远是立身之 本。通常大家认为，和外部律师相比，内部法务人员的专业性似乎有所欠缺， 但其实借由在公司内部的独特经历，我们往往能够练就精深的专业能力。 以我自己为例，在反垄断领域，2022年SIG集团并购唯绿亚洲，我负 责领导该跨境并购在几个主要法域的反垄断申报工作，过程中经历了竞 争对手的挑战、接受了行业协会和主管部委的问询、解决了诸多疑难法律 问题，在反垄断领域积累了更深厚的知识和经验。 再以数据领域为例，加入SIG集团后，《数据安全法》《个人信息保护 法》相继出台，我继而领导了公司内部业务和现行法规的差异分析，并相 应搭建了内部制度体系。 另外在合规管理领域，正是基于企业内部管理经验，我于2019年在国 际论坛就提出“大合规”概念，主张从公司价值链角度全面控制反腐败反 贿赂、竞争合规、数据合规、贸易合规等风险。 周颖 Kenneth Zhou SIG集团亚太北区法务及合规总监 Head of Legal & Compliance, AP-N, SIG Group 多元职能、精深专业：拼就完美的“GC职业版图” ——专访SIG亚太北区法务合规总监周颖 Diverse Functions, Deep Expertise: Crafting the Perfect “GC Career Map” —A Conversation with Kenneth Zhou, Head of Legal & Compliance at SIG AP-N ALB：您目前是SIG亚太北区的跨法域法务、合规管理者，这需要具备怎 样的特质？ 周颖：SIG亚太北区覆盖中国大陆、中国台湾、中国香港、韩国及蒙古国， 市场和法律差异大，作为总法律顾问很有挑战。在“硬实力”方面，需要具 备管理不同市场的方法论，我的方法是首先通过风险分析建立系统性管 理策略，再依据具体地区个案，通过与当地律师合作，加深风险管控的专 业性。专业性是赢得团队以及合作伙伴认可的基础。 此外，“软实力”也很重要，最核心的是“尊重差异性”——包括法律、文 化差异性，这样才能避免管理层面的混乱。 法务合规不能脱离当前国际形势、地缘政治，要站在战略性的高度， 以全局性视角通过流程管理。通俗点讲，就是要站在跨国公司C-level顶 层设计区域制度。 Kenneth Zhou leads the legal and compliance team for Asia-Pacific North in SIG Group, a Swiss-listed global food and beverage packaging giant. With 26 years of experience spanning multinational sectors, Kenneth has built a well-rounded career as a General Counsel (GC), balancing breadth and depth. Named one of the 2024 ALB China Top 15 GCs, he describes his career as a puzzle, where “each step forms a beautiful picture.” ALB: Your role as a GC is vast. How did you build such a diverse skill set? Kenneth: My career evolved alongside key law developments in China. I gained strong contract and risk management experience at a large telecommunications MNC in my early stage of career. In 2007, when I joined a food packaging company, China’s Anti-Monopoly Law had just been introduced. We faced a dawn raid investigation for alleged abuse dominant position , which led me to specialize in antitrust law. Later, at a multinational home retail company, I worked on compliance with China’s Cybersecurity Law. These experiences built my diverse skill set. ALB: You have both breadth and depth in your expertise. How did you deepen your specialization? Kenneth: In-house counsel often develop sharp expertise due to direct corporate experience. During SIG’s acquisition of Evergreen Asia in 2022, I led antitrust filings in key regions, managing challenges from competitors and regulators. This deepened my antitrust expertise. Additionally, I aligned SIG’s operations with China’s Data Security Law and Personal Information Protection Law, developing comprehensive compliance systems. In 2019, I introduced the concept of “comprehensive compliance” in an international forum, covering areas like anti-corruption, competition, and trade compliance etc. ALB: What qualities are essential for leading legal and compliance across multiple jurisdictions? Kenneth: SIG Asia-Pacific North covers Mainland China, Taiwan, Hong Kong SAR, South Korea, and Mongolia, each with distinct legal systems. To succeed, a GC must manage these complexities through a strong risk management framework. I focus on thorough risk analysis and collaboration with local counsel. Equally important are “soft skills”—respecting cultural and legal differences is key to preventing confusion. Today, legal compliance also requires a strategic, global perspective, factoring in international dynamics and geopolitical factors.
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