14 ASIAN LEGAL BUSINESS CHINA • 亚洲法律杂志-中国版 SEPTEMBER 2023 COVER STORY “近年来，科技行业的快速发展 给公司法务带来了许多新的挑战和 机遇。新科技公司的崛起，不仅改变 了行业的格局，也给法务团队带来了 更高的要求。 在业务能力方面，新科技领域的 法务团队具有卓越的表现。他们能够 为公司的战略发展提供有效的法律 支持，为公司的业务拓展提供必要的 法律保障。在技术创新方面，这些法 务团队积极探索新的法律技术手段， 运用大数据、人工智能等技术提高法 律风险管理的效率和准确性。” 以上文字是某大语言模型平台 对于“新科技公司法务团队”给出的 概述。虽未达到百分百的精准客观， 但生成式人工智能（AIGC）对当下科 技发展状况、法务团队作用、公司发 展和法务相互影响的理解和表述，与 ALB评选本次榜单的初衷和意义高度 吻合，甚至“想”到了法务团队已开始 积极使用法律科技产品。 以AIGC为代表的人工智能技术 在今年初掀起了全球性的浪潮，除此 之外，半导体、芯片、生物医药、新能 源、智能制造等诸多新科技领域也在 中国不断快速演进，改造着中国传统 的行业格局和经济格局，因此备受关 注，带来不少热点议题。 高科技、新技术已成为中国新兴 经济的重要特征。中国国家统计局明 确指出：新兴经济是以新产业、新业 态、新商业模式为主体，由互联网和 新技术革命推动的，以信息化和产业 化深度融合、商业模式和体制机制创 新、人力资本的高效投入和减少对物 质要素的依赖为标志的一种经济形 态。ALB本次榜单聚焦的新科技公司 都具有上述特点，契合了新经济的发 展趋势。 经国家统计局核算，2022年中 国“新产业、新业态、新商业模式” 经济增加值约为21万亿元，比上 年增长6.5%，相当于国内生产总值 （GDP）的比重为17.36%，这一数 字在过去三年不断提升，可以看出 新冠疫情未能阻挡新兴经济的发展 势头。 在资本市场，科创板和创业板已 成为A股IPO的主舞台。据中国《金融 时报》，去年科创板、创业板IPO数量 分别为123家、148家，合计占比63% ，两者首发筹集资金总额合计占A股 IPO总筹资额的73%，充分体现了资 本市场对科技创新企业及新兴产业 的支持。 而在技术快速更迭，新产业、新 业态、新商业模式不断出现时，势必 有相应的风险和监管规则随之而来， 如何确保新科技公司的健康、安全发 展，引起多方关注。以AIGC为例，中 国网信办联合七部委发布的《生成式 人工智能服务管理暂行办法》于8月 15日起施行，成为全球首部针对AIGC 监管的法律文件。 保驾护航的重担毫无疑问首先 落在了公司法务团队的身上，而商业 需求、创新需求与合规需求之间的博 弈，也不断改变着新科技公司法务团 队的成长脉络。 法务的角色 今年上榜的15个新科技公司法务团队 分别来自15个不同的细分行业领域， 其中既包括电商、医疗、在线教育、互 联网金融、物流等服务业企业，还有与 科技紧密结合的农业科技创新、智能 制造、超材料技术与制造等一、二产 业公司。在地域分布上，分别有6家公 司总部位于长三角和京津地区，另有3 家公司总部位于珠三角。 从团队规模上看，5家公司的法 务团队人数在5至10人之间，5家人数 在11至20人，2家人数在20至30人， 另3家人数在50至100人之间。 从成立时间上看，只有4家公司 的法务团队成立于2015年之前，其 余11个团队均在2015至2020年间 组建。 在发展脉络上，上榜的法务团队 有着很相似的成长故事。尤其那些隶 属于“初创企业”的团队，最初公司往 往只设置一名法务人员“单枪匹马”， 工作内容也较为传统、有限。而伴随着 新科技公司不断成熟，技术和产品飞 速迭代，合规、投融资、知识产权、争 议解决等业务需求急速增长，法务团 队规模日益扩大，重要性也越发凸显。 本次上榜的法务团队中，无论规 模大小、成立时间长短，均体现出专业 设置完善、功能一应俱全的特点。运 动科技品牌Keep的开发公司——北 京卡路里信息技术有限公司于2018 年设立法务部，目前有11名成员。“团 队不能算大，但是非常精简、能打，没 有一块‘赘肉’。”法务负责人梁敏说。 据梁敏介绍，Keep法务部在纵 向设立法务BP组，负责各个业务线的 综合法律事务，如合同审核、咨询、培 训等；横向则面对全公司业务分成知 识产权组、诉讼组和投融资组，针对 专利、商标、著作权、域名、侵权监控、 诉讼维权、投融资等模块均有清晰的 分工。 以科技赋能金融服务的度小满 科技（北京）有限公司则在2018年组 建了法律合规部。法律合规部总经理 邢璟向ALB介绍道：“法律合规部下 设业务BP团队和职能BP团队，其中 业务团队纵向支持信贷、理财、支付、 保险、金融科技、供应链金融六大业务 赛道，职能团队横向管理劳动行政、投 融资、消费者权益保护、印章证照、知 识产权、反洗钱、数据合规和企业安 防八大领域，业务团队和职能团队互 相支撑，一方面，职能团队强化集中 管理，优化资源配置；另一方面，业务 团队分领域实施、有针对性的细化完 善合规要求，实现效率和效果兼顾， 形成矩阵化管理模式。” 优秀的法务团队在地位和职能 不断明晰的同时，也探索和展现出一 些团队“气质”。梁敏表示，Keep法务 部成员不仅有学法律的，还有理工、计 算机、外语等专业背景的成员。“我们 是一个大融合的部门，大家负责的业 务不同，工作风格也不同，但团队风 格是简单、阳光的，管理扁平化，保持 合作关系，不存在压迫感。” “法务部坚持‘工作可以累身， 但是不要累心’的原则，我努力做到 让整个部门平等、不卷，避免内耗。” 梁敏说。 类似的特质也存在于度小满法律 合规部。“我们的团队具有很高的专业 性、复合性，多数成员具有国内外一流 高校硕士学位，具有传统金融、互联网 金融、咨询机构、大型跨国公司、高等 院校等多种背景。”邢璟表示，“团队 还持续打造学习型组织，跟踪国内外 前沿立法及理论动态，在多项会议及 刊物中发表了专业文章，参与多项学 术研究课题及标准制定。在公司CEO 和CRO的指导和影响下，还鼓励大家 多涉猎管理、历史、文化、心理等领域 书籍，提升人文素养。” 数据合规 今年榜上有名的公司来自不同行业、 处在不同发展阶段、面对不同业务和 Secondly, we will strictly adhere to red lines to avoid ‘black swan’ events while preventing ‘grey rhino’ incidents,” shares Xing.
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